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組織機構

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  總經理:主持公司的日常各項經營管理工作,組織實施公司年度經營計劃,負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策,負責倡導公司的企業文化和經營理念,塑造企業形象。
 
  財務部:財務部是是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門,為確保公司資產完整、資金有效使用,實現企業價值最大化的財務管理目標,在公司整體經營戰略發展目標的指引下,開展公司財務投資、籌資、財務核算及有關資金、資產的合理配置等財務管理工作。
 
  研發部:產品研發中心是為了實現公司戰略目標,在公司高層團隊的領導下,負責生產經營技術支持、新產品開發、技術管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業管理部門。
 
  生產部:主要負責公司生產運行、生產技術、設備管理等生產管理工作的職能部門。通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設置技術上可行、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。
 
  銷售部:完成公司下達的銷售任務為目的,確定銷售目標,制定銷售計劃,根據產品的賣點和目標客源的需求制定總方向和總精神。
 
  廣告部:企業整體形象的設計,扶著公司所有促銷方案、廣告方案的整理,公司內部各種企業文化的策劃。
 
  行政部:負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對和項工作和計劃的督辦和檢查,負責全公司日常行政事務管理,協助總經理處理日常工作,負責總經理的日常活動和外出活動的安排。
 
  網絡部:完成公司網絡及信息化的規劃和建設,負責公司官網的搭建、更新、維護與宣傳、推廣。
 
  采購部:采購部主要是保質、保量、適時、適價地為生產部門提供生產所需要的原材料。通過嚴格的程序控制和管理,實現公司物料的集中統一采購及采購供應渠道的規范統一,并以最優的性價比,獲得最佳的材料供應。
 
  信息部:負責客戶及產品信息的收集、歸納、匯總和分析。
 
  質管部:質管部是企業質量檢驗管理的職能部門,擔負著監督指導的重任。把控公司整體原材料質量、制程質量、成品質量,負責質量控制點的管理、質量指標管理、新品評測、測試標準的制定及可靠性測試、評價、分析。
 
  售后部:售后部作為公司的服務部門,對公司銷售的產品進行有效的售后服務,協調廠家與客戶的關系,爭取資源,為銷售保駕護航。售后服務人員也將有計劃地主動向客戶提供設備操作技能培訓,進行設備的檢修和維護,幫助用戶更有效地使用設備。
 
  人力資源部:人力資源部負責公司的人事活動管理工作。主要包括招聘、測試、甄選、評估、任命、晉升、調動、建議調整部門員工狀況,以及管理向員工發布必要的信息系統等人力資源管理項目的計劃和管理工作。
 
  公關部:作為公司的對外發言人,負責對外宣傳、溝通工作,樹立良好的企業形象,編寫照片和特寫文章,匯編有關的報刊目錄,拍攝、整理、保存資料圖片,設計、籌劃、監制公司各種宣傳品。
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